我个人的理解是，如果“互联网+”给木门企业带来的是冲击，就代表这个企业患有自闭症。从医学角度来说，自闭症是不愿意改变现有的生活环境和生活习惯而导致的。对于大自然来说，“互联网+”正处于摸索阶段，在实际操上我们最重要的是做基础工作。互联网时代需要的就是快速、高效。互联网思维更注重的是用户体验、用户思维。一定从消费者需求出发。
　　产品力也提到一词供给侧改革，我个人理解供给侧改革，首要的是从需求侧相对应而产生的供给侧改革，从营销的4P理论到4C理论，我们得知“互联网+”一定是用户时代，客户第一的这个角色。所以我认为产品力的提升一定要从客户需求出发，只有充分了解客户需求，才会有产品的力量提升。这种产品力的提升刚好跟木门的特性是相符合的，木门遵循的是特性定制。
　　在互联网时代的潮流中，走入了“心征程”。用心去尊重消费者的体验，从心出发。

　　品牌效应，互联网的营销传播速度特别快。互联网无缝不入让我们企业都很裸露，这也是在警醒我们要练好自己的内功。只要你内功练的好，互联网会助你一臂之力。但是你一定要有好的产品，要有核心竞争力。我个人认为通过网络可以让更多的消费者对我们辉乐豪铜门了解、熟知，反而对辉乐豪品牌的营销、宣传起到了巨大的作用。
　　未来是设计师的个性化时代，但是木门行业整体在下滑。跟木门相比，铜门市场是一直攀升的。攀升的原因就是因为的它本身的个性化。铜门基本使用都是在别墅上，经过我们的市场分析，铜门的消费群体基本是40岁偏上的高端人士，比较喜欢中国风。因此，我们辉乐豪未来的发展是以中式为主，欧式门、法式门等为辅。把辉乐豪铜门打造成世界品牌，让人一想起中式铜门就能想到辉乐豪铜门。
　　我认为每个企业都必须做个性化门，做品质化东西没有太大意义，我们立足的根本还是每时每刻为客户着想。

　　互联网是一把双刃剑。“互联网+”与企业的结合，更像一种再生能力。“互联网+”与企业的再结合，可能会助力企业更快成长。也有可能使用不好，会使业绩下滑。我认为“互联网+”无异乎就是关系营销。现在的微博、朋友圈、微信可能更多的是基于信赖，基于圈层，基于一个群体，可能未来我们会回到最原始的状态。我们华泽三峰就定位到客户关系的维护上，并不是建立在盈利上。
　　华泽三峰木门已经发展十五年了。我个人认为，国内的木门应该是标准化的时代，这里是指标准化定制，而不是标准化生产。标准化定制不是我们要求多标准，而是要在标准化范围内，更多的满足现有产品的定制化需求。这样既能适应社会个性化的发展，也能实现企业产能的最大化和最优化。
　　对于木门的未来发展我们充满信心，坚持个性化标准机制应该是未来首当其冲的一个趋势。所有的行业都是走标准化路线，行业会越来越规范。希望所有的企业家一起努力，把我们的木门行业做得规范化。

　　“互联网+”是国家在倡导，也有很多企业都在做。但是目前来讲，有很多企业都在做“互联网+”，但是都不是很成功。我个人认为，企业做“互联网+”不能迎风而上，一定要做充足的准备，从企业的内部管理，营销模式、产品品质以及售后服务上等等满足消费者的需求。做“互联网+”要结合自企业自身情况，走适合自己的互联网道路。
　　产品力就是一个企业核心竞争力，也是企业的一个综合实力的体现。品桥木门从研发设计到创新，都是根据消费群体跟消费需求而研发设计的。品桥木门的主打产品是德式T型门，从德国引进的技术包括门型，生产设备和原材料。本质特性就是耐磨，耐刮擦，耐酸碱，不变色。外观结构上，比较新颖，比较独特，它类似防盗门，关上以后看不到门缝。结构非常好，隔音，静音做到了极致，很受高级知识分子、医院、学校的喜爱。
　　虽然现在木门行业的形式不太好，新的发展模式有很多，我还是希望每个企业还是要选择适合自己的，这样对自己的发展比较有利。

　　想客户所想，做客户所做。
　　欧利威一直很注重产品品质，互联网还是接触比较少。我觉得互联网是个很好的工具，合理利用互联网，做好线上线下。线上扩大品牌知名度，让全国各地的消费者直观了解欧利威木门；线下做好体验店，专卖店，给消费者舒心的体验。我认为互联网+并不是说把传统行业取代，而是借助互联网，把传统企业特色、优点给展现出来。
　　我对木门行业的整体看法是，做这个行业受社会的发展，我们要弯道超车，我们要做个性化定制，现在做一系列整套家居，无形中就增加了订单。欧利威在以后要个性化发展，做个性化产品，按照客户的需求，客户的理念。把你家打造成你想要的空间，我们不会单纯的为做一扇门而做一扇门，我们要考虑客户的整体氛围。我们靠客户的理念去改造你的私人空间。

　　我认为互联网就是工具，真正的还是要有实体，这也是为什么随着互联网的发展，企业还是会去开很多实体店。互联网对于我们实体是一个有助于推进、推广成交订单的途径。
　　德嘉印象从事品牌渠道建设方面已经是第三年，13年开始加强一些渠道方面的建设，做了一些基础工作，比如工厂整顿、产品环保的时候，只有把基础工作做到位，才更容易招商。对于通过渠道如何去招商，我们更多的是提高我们内部的沉淀，我们也想了很多办法，包括如何利用一些软件，利用3D的一些软件，从前端设计，设计完成后就会自动报价，自动把图纸分解，然后图纸回到我们工厂，工厂就会形成订单来进行生产。这一过程还是需要一些时间。对于整木来讲，这一块是至关重要的，因为他把设计摆在前面，如果你没有把这一问题突破，往往在竞争中，你的订单就会被抢走。

　　我认为第一品牌高度的提升，也就是消费者对产品的印象，对产品的定位。从产品的整体形象、产品体系，包括产品的销售人员的服务，给客户传递的印象。第二重视占有率，因为品牌是看你在市场上占有的份额多少来决定你是不是品牌。占有率一个是在网络上的覆盖，一个是渠道下的开发；第三点是在中端服务能力和销售能力的提升，我们兄弟木门的销售可以说不太好，成交率低的原因就是我们兄弟木门对于中端客户产生的困惑解决不了。
　　木门行业应该每年都得讨论传统渠道的转型升级，兄弟木门是有俩个方向。第一个方向是我们由被动改为主动的来做市场.第二方向是渠道的升级未来一定是经销商转化为服务商。互联网、微信、方便了客户和经销商、产品的对接。

　　我觉得“互联网+”给了我们很多的选择，“互联网+”营销就是去中介化，还是需要线下去服务。我认为在电商上卖产品就是增加成本，除非以后有专门安装、测量、售后的专业团队出来，我们才会考虑做电商。“互联网+”产品，我很赞同华泽三峰说的。我的观点也是标准产品定制化，我认为门型，色彩是死的，尺寸可以定制，只有这样我们才能实现量产。真正的个性化产品我认为是小众化的一个需求，形成好的品牌就一定要市场占有率，有一定市场占有率就一定要有很大的消费群体，我们去做定制大众化产品，适合大众的需求。“互联网+”生产，我们可以通过互联网根据消费者的订单成立生产线，在很大程度上减少我们的出错率，能降低很多能耗，能降低很多在生产一线的工作人员。
　　传统渠道的升级，首先我们应该加强经销商跟我们的关系，让他离不开我们，在我们工厂内部弘扬我们的工匠精神，虽然我们的产品很简单，但也要做到精益求精，不要有瑕疵,那么卖出去不用售后。经销商如果这款产品卖不好，可以告诉公司，公司会派一组人来教你在大商场拉客户，做导购、开店做活动等。

　　去过重庆的人都知道我们川田是以套装门为主，套装门以前都是老式的传统生产，比如说手工生产等。从12年开始我们公司也投入了大量的资金，生产方面我们引进了大量的现代化生产设备，很大程度上减少了时间和用工成本。以前的老式套装门制作要30-40天，经过改革，制作套装门只需要10天-15天，这也是我们的营销方面起到很大的促进作用。
　　了解重庆的协会，有了协会的平台，和一些好的企业去交流，吸引优秀的技术人才。还有就是服务的转型很重要的，尤其是我们经销商下订单，随时盯他的货，在很短的时间，他可以很清楚的知道他自己的货在哪里。什么样的产品什么时候取货。还有是销售，培训我们的经销商，从样品、门饰的装修，结合市场上的培训去管理输出。

　　霍尔茨可以归结为三点，第一我们的理念是生态的；第二我们的产品是严谨的；我们用的都是德国的技术，设备，材料等；我们的产品都是严谨的，我们的风格是时尚的。今年的展会我们是以青花瓷为概念，青花瓷与霍尔茨的融入点在哪里？当时我的回答是这样的，如果中国人想到皇亲贵族的时候，除了想到金银珠宝，就是青花瓷瓶了。所以我们当时用青花瓷的概念，把霍尔茨的定位表现出来，也是通过一种故事传承，把它演绎出来。归结到的这三点。每一次的路程狂奔是沿着我们的理念和我们的产品一直在走。
　　我们企业在升级经销商的时候要做一定程度的实施，就是对于人员的优化升级和管理。在企业内部，经销商由原来的销售商转变成服务商。我们要给他培训，让他知道这样做带来的好处是什么。对于整个行业来说，我们整个行业的形势在发生变化，在我们这次活动之后也会发生一些变化。我们要随时应对和调整我们的对策。而对于我们企业来说，无论怎么样，老百姓接受到的还是我们的产品。