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2018年8月21日，云南建博会特别邀请国内知名导师，在家居建材行业拥有“实战落地帮扶总教练”之称的赵杰老师，空降昆明展会，为你现场答疑解惑。
开门做生意，人员流动是必不可少的。但一个手握大量客户的老员工流失，带来大量客户跟着跳槽的情况，却最让人痛心。每一个客户都是老板开店积累来的，每一个老客户都是大量的维护成本和未来消费潜力。
门店是一个很现实的地方，最基本的一个原则就是不要做蠢事，如果你想在门店这个小江湖做出成绩，那么在做下面这些蠢事之前，请三思。
真的是实体店没人吗？天天换着花样做活动，但是门店业绩却越来越差了！
门店销售：卖门没成功，那是你错过了这几个时机
实体业是依赖于顾客而存在的。与其他店铺相比，自己店面的店员笑容如何？他们主动打招呼吗？
目前店长整体专业水平还需要提升,数据分析是其中一个重要方面,店长定期进行科学的数据分析，是店长掌握门店经营方向的重要手段。
首先要清楚来到门店的每一个客户他们想要什么？也就是说这些客户进门店都会带有一个目的、预期，而很多情况下作为导购或者店长，也许不知道客户真正想要什么，往往根据产品的特性、优点去为客户推荐产品，而没有真正了解客户的需求，这就
店面虽小，门头不可少，门头是让人了解店面的一条快捷直观的途径，清晰的风格传递更能吸引到相应的人群。整洁干净的外观设计，能清楚地传达出店面信息。
店长不能只做让别人喜爱的领导，而要做让别人尊敬的领导。被人尊敬的领导要做到；有原则、有要求、有底线、有规范。“好好先生”的管理风格不是长久之计，只会让自己更累，让团队无法进步。
一个促销活动结束后，店面在经过一轮紧张的销售后进入客流量相对较少的平淡期。实际上，这种“淡场”现象，在连锁店会普遍存在（店面平时与周末的客流量肯定不同）。关键我们的问题是，当顾客没有光临门店时，我们应该做些什么？
如果你天赋稍浅，请你勤奋一些，因为勤能补拙；如果你很聪明，请你勤奋一些，因为这样能插上了腾飞的翅膀。
开个独立店，曾经是有实力的家居品牌相当嘚瑟的事儿，如今独立店弊端频现，与他人合开共享店成为时尚。
木门店内，业绩一般，当店长的为啥是她。
图片详析，木门店长如何进行精细化管理。
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