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我是郑**，2013年1月2日订制了郭氏木门，2013年6月30日安装结束。2013年8月底准备搬家整理卫生时发现，门扇一处呼哈呼哈的，卸下门锁从锁眼看，表皮是原木插接木，里面是三层、五层小木头压起来，从木质看有旧木头…
据某权威机构的一项数据显示，在调查的3000多名经销商中，有将近三成经销商有更换品牌的经历。一直以来，木门企业和经销商是鱼和水共荣共生的关系，那为何经销商还要离去呢?笔者总结了以下三个方面的原因，希望能给木门企业带来借鉴
顾客对于木门经销商而言，无疑是衣食父母，很多年前流行一个说法，叫“顾客是上帝”，现在很少有人讲了。
近几年，随着木门市场竞争日益激烈，越来越多的经销商抱怨生意越来越难做。运营费用不断攀升，销量提升越来越难，竞争内容不断细化，对产品本身以外因素的要求越来越高。其实，经营成功与否跟经销商的经营理念有着密切联系。
很多人看到木门门店利润喜人后，纷纷投资木门行业，可是很多木门经销商在投入财力、物资之后，销售业绩却不上涨，是什么导致了这些木门门店的投资失败呢?说白了就是三点。
近些年，木门市场颇不景气，随着行业竞争的加剧，一批扛不住压力的企业相继倒闭，不少木门经销商也在经济萧条的寒冬中慢慢死去。
市场不景气，这对于木门经销商而言是一大挑战，优胜劣汰是自然生存法则，虽苛刻却又合情合理。今年是建材市场较为艰难的一年，经销商还时不时的遇见卖场涨租事件，高昂的营销成本，整个木门行业被低迷的气息所笼罩。
近年来，在互联网渠道的冲击下，越来越多的木门企业开始走上电商之路。尽管电商所占的份额并不多，但在一定程度上也让经销商的地位受到了冲击。面对电商和直营店双重重压，木门经销商又该何去何从。
据该经销商口述：我是重庆璧山区的装饰公司，在网上看到重庆巴誉名门，联系到张总，他说他们的木门好，就做了三个样品门。款是九月三十号打的1290元，至今门还没发到。经协商退单，他说等工人发工资时一起把款打回来，现在不接电话。
眼下正值2015年12月份了，通过前期11个月的销售，木门库存问题年初开始截止到11月份依然困扰不少木门企业，最让木门人百思不得其解的便是刚需还在，但消费者购买力却不强。
中国的木门经销商也很有“中国特色”，经销商群体数量最多，但是没有很强的话语权。目前国内的木门市场，木门经销商是起到很重要的作用，业绩和利润都来自于经销商。
我是新疆的经销商，在网上看到重庆巴誉名门，觉得木门好就定做了2套门和三个垭口套，定货时打了经理电话，经理说质量和出货都挺好的，我就把定货尺寸发给了接单员，过了会价格单就发来了，我就把货款打过去了。
最近几年来我国木门市场品牌数量呈现出爆发增长态势，竞争不断加剧，然而市场总是逃脱不了强者为王，弱者被淘汰的发展规律，这个时候，木门厂家还没有规划好自身机制那么就可能面临着淘汰出局的危险。
随着木门市场的逐步壮大的同时，木门企业与经销商厂商之间该如何更好地合作，已成为业内所关注的问题。那么企业要采取怎样的合作方式更好地管理庞大的经销商队伍。
在当下，不少木门企业开始走上了“下乡”之路，但是在下乡过程中，总会面临一系列的问题，譬如说经常性赊账、经销商对厂家忠诚度低等问题。面对这些问题，木门企业有何应对之法呢。
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