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虽然当下木门市场较为低迷，但是根据有关数据显示，我国的消费市场前景广阔，木门消费市场也不例外。不过，由于木门品牌数量数不胜数，导致市场竞争日益激烈，经销商想轻松地抢占市场并不现实。
近来，精装房建设如火如荼，它带来的一个明显变化就是渠道更加集中，建材商对渠道的依赖加大。木门市场会出现份额向优势品牌集中的马太效应，一些中小品牌会被淘汰出局，木门市场的品牌集中度会明显提高。
什木坊企业打算做网站前，就需要明确一些关键的问题。比如首先要明确做网站的目的;然后做营销的市场分析，分析企业的目标用户群是谁，竞争对手是谁，怎样选择营销手段赢得客户;最后评估营销的费用额度。
木门经销商的目的只有一个，就是围绕着木门市场能否持续经营：1年-10年或者更久，关键在于木门销售的过程中是否有利润，有了利润才能保证持续地经营下去，所以世界管理学宗师美国德鲁克先生说“利润是未来的费用”这句经典的论述。
当前，木门行业的竞争越来越激烈，如何在捍卫已有木门销售市场的同时，拓展新的木门市场，成为许多木门企业面临的新课题。菲尚木门公司负责人总结可以从以下几个方面着手。
双十一的热度中，某家居企业设计抄袭的新闻又一次出现在了不少家居网站中。从20世纪90年代到21 世纪初，我国家居行业蓬勃发展。
马斯洛需要层次理论认为，没有一种需要是已经完全得到满足的。因此，木门企业定位的关键是洞悉消费者的消费需求，发现其他木门品牌产品所没有占领的位置，从而抢先推出满足消费者的心理需求的产品。
一个木门门店要经营成功，策略和执行力占据了很大一部分，门店经常会做一些促销活动，而策略和执行力的发展也就决定了了活动的成败，那么，木门门店如何来提高企业员工的执行力呢？来看看这些促销筹备的小策略吧。
木门市场竞争越来越激烈，不少木门企业正在抢占销售渠道，加大自己的铺货覆盖率。在这个渠道为王的时代，铺货显得尤为重要。
纵观木门行业的全局，面对激烈的市场竞争，木门经销商们都牟足了劲，想让自己的疆土上插满“小红旗”。但是对于中小木门企业来说，有些策略并不适合，譬如“遍地插花”。
中小企业的发展，刚开始时总要跟随着行业大佬慢慢摸索前行。中小企业木门品牌培育也该如此，采用跟随策略，即要在跟随中茁壮成长，最终把自己品牌锤炼成领导品牌。那么中小木门企业品牌培育时，该如何具体实施跟随策略呢。
近年来，随着木门企业数量不断增长，整个木门业面临的竞争也越来越激烈。但是，生产木门大多为自动化水平低，手工劳作的中小企业。
受木门原材料、人力资源成本持续上涨等因素的影响，严重阻碍了木门企业的发展。面对多重压力，木门企业只有改变自己的经营策略，才能在困境中逆袭成功。
当下，面对日益竞争的木门市场，对于木门企业来说，首要的是要留住消费者的心，只有获得消费者的赞誉才能赢得市场。因此，在赢得消费者心的时刻，需要木门企业制定新的营销策略，以口碑留住他们。
战略永远处于“想”和“说”的阶段，人们不能做战略，只能执行战略。整个木门企业经营过程就是执行战略的过程。木门企业战略只有想清楚，才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。
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