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面对一个机会，木门经销商开始对外行业进行投资。可是结果却有的成功了，有的失败了。于是困惑产生了：木门经销商是否必须多元化。
在这种局势之下，木门经销商必须意识到，只有真正满足消费者多元化需求的产品和服务才能赢得消费者欢心，只有必须充分掌握消费者心理变化，精准掌握消费者的需求，才能突破销售瓶颈，迎来新的发展高峰。
当下，受到客观环境和主观因素影响，我国“剩男剩女”的队伍越来越壮大，为了能够早点寻找到属于自己的幸福，“相亲”成了不少人的选择。想要挑选到最佳的伴侣，就必须从各个方面入手评估一番，而对于木门经销商而言，“相亲”之道同样适
木门经销商在经历了传统的坐商到行商后，随着市场形势的不断变化，如今又面临着新的挑战。因此。找到一条合适的新形势的转型模式，对于木门经销商来说，不但势在必行而且迫在眉睫。
木门经销商的目的只有一个，就是围绕着木门市场能否持续经营：1年-10年或者更久，关键在于木门销售的过程中是否有利润，有了利润才能保证持续地经营下去，所以世界管理学宗师美国德鲁克先生说“利润是未来的费用”这句经典的论述。
2002年，起家于木线条及木皮生意的“亨通木饰”改名为大连盛友门业有限公司，主做实木门。自2003年开始在国际舞台上崭露头角，到如今重归国内渠道市场，盛友木门完成了一个国际化品牌国内外市场的双轮驱动转型。
木门生意虽难做，而木门企业又纷纷渠道改革，但尚未走到木门经销商时代终结的地步，中间商运营的渠道模式可能还会有进一步的发展空间，并不会轻易走到尽头。
互联网时代，电子商务的迅速发展使得当下人们的生活和购物方式发生了很大的改变，与此同时，对于门窗厂家的发展模式也造成了很大程度上的影响。
木门不同于瓷砖、卫浴甚至是地板，产品是定制化的。每一个订单，都是一个小工程，而且专业性要求高。如果木门企业为了自身快速发展，只顾招商，缺乏甚至忽视对经销商的培训，带来的后果是，经销商自身服务能力严重跟不上。
又到三月份了，不少木门企业开始布置招商事宜，而不少经销商在参加一场又一场的招商活动后，反而觉得迷茫了，面对木门企业抛出的橄榄枝。木门经销商们该如何去选择呢?该看哪些点呢。
据某权威机构的一项数据显示，在调查的3000多名经销商中，有将近三成经销商有更换品牌的经历。一直以来，木门企业和经销商是鱼和水共荣共生的关系，那为何经销商还要离去呢?笔者总结了以下三个方面的原因，希望能给木门企业带来借鉴
顾客对于木门经销商而言，无疑是衣食父母，很多年前流行一个说法，叫“顾客是上帝”，现在很少有人讲了。
近几年，随着木门市场竞争日益激烈，越来越多的经销商抱怨生意越来越难做。运营费用不断攀升，销量提升越来越难，竞争内容不断细化，对产品本身以外因素的要求越来越高。其实，经营成功与否跟经销商的经营理念有着密切联系。
很多人看到木门门店利润喜人后，纷纷投资木门行业，可是很多木门经销商在投入财力、物资之后，销售业绩却不上涨，是什么导致了这些木门门店的投资失败呢?说白了就是三点。
近些年，木门市场颇不景气，随着行业竞争的加剧，一批扛不住压力的企业相继倒闭，不少木门经销商也在经济萧条的寒冬中慢慢死去。
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