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都说木门品牌战是“最后的商战”,许多企业也意识到了在今后的市场竞争中,必须以品牌取胜。然而,怎样才能让企业的品牌形象深入人心却是个很大的问题。
中国木门品牌企业目前所具有的竞争力只能保持3~5年的时间。加入WTO后,中国木门企业品牌的寿命周期将会大大缩短。面对国际、国内环境的巨大变化,木门企业品牌的核心竞争力必须进行重新评价和创造。
管理是营销的基本保证,要向管理要效益,要让管理出效益。一般而言,每个木门品牌企业通过反思营销管理后锁定的核心问题都各不相同,无论他们是什么,营销管理创新都不外乎可以从以下几个方面切入
纵观国内和国外众多成功的木门企业,他们都十分重视品牌文化的建设,在产品设计、品牌规划、产品的生产、销售、服务和广告宣传等各个环节上都努力增加对文化的投入,其次就是成功运用品牌文化的力量实现了产品销售的持久不衰。
随着木门市场的不断发展,行业洗牌逐渐成为必然。强者愈强、弱者愈弱,这就意味着木门行业的品牌数量不会一直持续增长,只有有特色、有实力的木门品牌才能生存下来。
在各行各业打得最为火热的便是营销战术,木门行业也不例外,在木门的终端市场上,木门企业管理者们创造了很多独特的营销手段和方法,企业练就了很多的绝招。
国内实木门市场的发展很迅速,随着实木门企业的增多,实木门市场未来的竞争会越来越激烈。在实木门不断的发展与进步过程中,企业要如何占领未来的市场,如何在激烈的竞争中立于不败之地也显得极为重要。
城市化进程至少可以给中国经济未来10-15年带来年均9%的增长速度,这也将为家居行业带来极大的发展空间。
不少营销策略都以价格战为卖点,殊不知真正切身民众的生活,贴近民众,关注民众所关注的热点才是最好的销售方法。
更多品牌在120-200方的专卖店上徘徊,宛如品牌的发展一样,品牌势能无从体现,发展思路就是小规模,增长缓慢。
木门行业在近年来的家居市场中无疑称得上是一颗新星。家居企业对于这一细分市场的关注度越来越高,正是因为有着巨大的利润空间,使得木门业的竞争激烈程度已经达到了白热化阶段。
市场上大大小小的木门品牌有很多。那些专业生产木门的企业借其品牌优势、产品质量、规模等优势近些年迅速的发展和壮大,也得到了越来越多消费者的认 可
中国已经成为全球最大的居室门生产国和消费国,今年2月份在北京新国际展览中心举办的门业展览会也是全世界最大的门业专业展览会,对中国门业产业的发展起着举足轻重的影响,无论是在北京还是在上海,我们举办展会的目的是提升企业的创新
但随着门窗市场逐步进入成熟阶段,产品迅速丰富,市场开始出现供过于求,尤其是在产品同质化后,工厂、制造业面临的最大问题是产品不再是短缺,而是过剩。
很多木门品牌已经在5月、6月间完成了一次价格上调,上调幅度基本都在10%左右。
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