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众所周知,木门行业创新力度后劲不足,同质化现象严重,木门企业亟需加强对人才的培养。但是,在市场竞争激烈的当下,木门企业仅仅依靠人才和创新是完全不行的,吸引消费还需从企业经营做起,诚信经营方能兴而不衰。
电商在各行业的新起,使得传统的发展经营模式已不再适合互联网时代下的木门行业了,电商兴起,木门行业的发展受到了一定的影响,那么,互联网下的木门企业又该如何借力呢?
木门行业目前正处在品牌纷争期,行业的竞争也越来越激烈,当下木门行业中激烈的竞争局面,俨然已经拉开了战争的帷幕,面对行业激烈的竞争企业该如何应对?如何长久发展下去呢?
在门窗市场,发现有些门窗不但没有进行大型的促销优惠活动,经销店反而门庭若市。
现代生活节奏快,人们总是行色匆匆。连停下来欣赏下街边的风景都不曾有时间,更别提去商场和家居市场逛逛。电商的兴起,迎合了现代人们的生活的习惯,使得逛街购物变得快捷企业。
据了解,在门窗行业,每年因为货期超出原定期限,导致不少客户退货的情况不少,这对企业造成的损失占全年营业额7%。
12月15日,长城汽车股份公司进口生产设备28个集装箱驶入中国国际门窗城海关保税仓储物流中心,这是10月1日海关总署实现京津冀三地一体化通关改革后,门窗城海关保税仓储物流中心又一批保税仓储货物。
对于木门企业而言,选择到优质的经销商是自身占有市场份额的有利“武器”。木门企业在选择经销商时应提高加盟要求,主要需要考核经销商对区域市场把控能力和经营理念,经营理念是否与品牌文化、品牌发展思路相一致,是否有决心与品牌一起
存货及周转天数的上升已经成为整个木门业普遍存在的问题。据了解,以前的木门企业采取订货会制度,夏末秋初的订单,很可能在去年春季就开始制作了。
对于“软实力”,木门企业或许并不陌生,尽管他是近几年很时髦的一个词,其实它不是什么新鲜事物,任何一个企业都有软实力,只是不同的领导者对它的重视程度不同。
伴随行业的不断向前发展和企业数量的增多,企业发展上的压力也不断增加,而近年来,产能过剩逐渐成为行业内较为明显的弊病,木门企业在面对激增的压力时,改如何缓解产能过剩困局?
目前,就木门市场现状而言,传统渠道仍牢牢把握主要“战地”,木门电商想要迅速“攻克”仍有难度。据悉,绝大多数木门交易都是在线下实体店完成,消费者放弃电商而倾向于实体店,无非是在乎实体店的切实体验和完善售后。
消费方向的转移是社会和市场经济发展的必然,但同时也为不少木门商家提供了漏洞契机。当下,有些木门企业开始滥打概念牌,企图以此来吸引消费,但是其产品并没有获得实质上的创新,而是将创新留在概念上。
木门产品绝大多数的订单为定制商品,有其特殊的销售流程,订单是销售工作的第一步,从订单到完成加工,完成安装,这中间有大量的配套服务,每一步都需要做细致的工作。
有业内人士指出,放大到国际市场,中国木门企业在品牌营销上比不过欧美,人力资源上稍逊于越南、老挝和印度,已居于不上不下的尴尬位置。中国木门企业要想缩小与国际品牌之间的差距,或者说在国际市场上脱颖而出,那就必须要转型。
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