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在过于一年中，木门行业曾无数次谈及企业转型，联合发展。在过去的2015年里，不少木门企业选择和涂料企业，或者门锁企业，以及还有房地产企业进行商业联合，从这些企业联合的动作中可以看出，木门行业不在是单打独斗模式，更多是向外
随着中国经济发展进入常态化，木门行业也遭遇了颇多阻碍，在整合和洗牌的过程中，不断考验着企业的生存能力。
木门市场竞争已经进入白热化的状态，要推动国内市场的兴旺，需要多方力量的整合才能实现。首先，各大木门品牌的发展需要明确市场营销战略，积极进行资源整合，并做好一定的战略布局，如此方能有更好的发展空间。
2016年即将开始，不少木门企业开始制定相关的年度发展计划。对于木门企业而言，在2016年确定正确的营销战略极其重要。当然，资源的配置整合也不可忽视，企业还需在规划好战略的前提下加强资源整合，两者相互配合。
木门行业在国内发展多年，如今伴随市场多元化发展趋势的逐渐凸显，企业之间的竞争也已经上升到了白热化的发展阶段。目前，随着产业跨界逐渐成为市场常态，不同行业间的资源互补也成为市场常态。
眼看着马上就临近年底了，各大木门企业往往就开始摩拳擦掌筹备种种促销方案，既为促，更为销。但随着促销的常态化，即便木门商家的折扣再低，也很难再收到预期效果。
多元化也意味着创新，促使木门行业向外围突破，避免竞争单一化。在发展了很多年的木门市场上，企业数量的逐渐增多以及市场竞争的愈发激烈，都使得当下木门市场竞争环境愈发复杂。
如今木门行业已进入行业整合期，销售渠道也日渐多元化。随着互联网的快速发展，木门企业传统销售渠道不会就此消失，而新型销售方式正在兴起，在这种浪潮下，商品和服务通过渠道的增值变得更具吸引力和实用性。
浅析：木门企业如何整合经销商资源
今年是有史以来家居市场最低迷的一年，整个家居市场都呈现疲软。家具行业呈现“企业排队上市”的情景；家装成了舆论的焦点；地板在新常态下加速了行业的净化。其中的木门行业也难逃这种常态，由高速扩张转向了整合收缩。
木门产业发展过程中，产业升级和产业整合是产业链发展的必然需求，产业升级从产业自身技术、管理、制度上的根本创新和突破，而产业整合主要指木门产业外部和内部在格局、规模等方面的有效配置和重组，实现木门效益最大化，功能最优化。
有业业人士说，2015年左右或是电子商务发展的重要转折点，具有彻底的、成熟的网络意识和文化的90后新生代将步入经济社会各领域。
纵观近几年的木门市场，虽然危机时有出现、市场较为低迷，木门经营得比以往更加艰苦，但在许多外来者看来，木门行业却仍然是个大有可为的香饽饽，他们不惜重金，大举进军这个领域。
木门产业发展过程中，产业升级和产业整合是产业链发展的必然需求，产业升级从产业自身技术、管理、制度上的根本创新和突破，而产业整合主要指木门产业外部和内部在格局、规模等方面的有效配置和重组，实现木门效益最大化，功能最优化。
木门电商成为近年来木门行业的热门词汇，随着木门市场的竞争日趋激烈，甚至已经将在线下的竞争转战到线上的竞争。
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