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8月18日,首届中国(高碑店)国际门窗节暨中国国际门窗城开业庆典隆重举行,同期举办的还有首届中国节能门窗产业发展论坛。
在当前的门窗行业淡市下,经销商赢得生存和发展的策略是什么?经销商该如何改变与厂家、卖场对话时的弱势地位,为自己争取应有的权利和利益?
一直以来,很多门窗企业都是“扩张模式”的积极推行者,认为企业规模越大,就越能立于不败之地。但是,从资本结构理论的角度看,有规模不一定有效益。
随着整体经济环境变化和门窗行业市场的不断发展,门窗行业在产能扩大的同时,造成了企业盲目发展,市场竞争激烈,价格战不断等问题
受家居建材市场大环境的影响,门窗行业发展速度开始放缓,引起不少企业和经销商的担忧。
但随着门窗市场逐步进入成熟阶段,产品迅速丰富,市场开始出现供过于求,尤其是在产品同质化后,工厂、制造业面临的最大问题是产品不再是短缺,而是过剩。
门窗市场竞争日益激烈,加上今年市场疲软,商家要想收到好的宣传、促销效果,必须改变营销模式,从众多的消费群体中选好“一个点”——标客户群体
在面对近几年的金融危机以及市场低靡后,高端市场成为了众多门窗企业眼中的“诺亚方舟”,纷纷投身高端化,奢侈品化战略的市场浪潮中。
据调查,降息、各地楼市政策微调等利好政策的出台给市场增添了信心,但下游需求仍偏弱,政策利好促使需求好转还需时日。
对门窗经销商来说,做生意没那么多的一帆风顺,尤其是当现在中国门窗市场进入一个淡市的阶段时,各式各样的问题层出不穷亦属正常。
8月6日,中国木门窗协会八周年庆典及表彰大会在贵州市贵阳举行。大自然德森堡木门应邀首次出席了本次大会。
在瓶颈期,很多门窗企业的经营者总会有这样的感觉:无论企业与品牌付出多大的努力,依然得不到消费者的青睐,公司的经营效益总是得不到提升,销售额依然在原来的水平徘徊,甚至有下滑的可能。
门窗五金区域市场差异大国内门窗五金制造企业是从东南沿海地区开始发展起来的,主要集中在广东、浙江、山东等地。
门窗企业越需要的脚踏实地,其实在越激烈的竞争中。回归原点先找出自己企业和产品的缺点和弱势,再从企业到品牌做好自我提升,这才是能长久在市场竞争中前进和发展的绿色通道。
市场聚焦是指企业根据自身情况,尽可能地收缩市场范围,直到企业能够形成绝对优势。
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